根據集團黨委的組織安排，我于去年4月調任桂泉建筑（南楚、城發(fā)市政）公司，一年多來(lái)，在集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，公司上下戮力同心、真抓實(shí)干，取得了一些成績(jì)?，F就我在桂泉公司工作期間的心得分享一二，不足之處還請批評指正。
一、各個(gè)擊破，化解歷史糾紛
初到南楚公司，面對的最大挑戰，是處理南楚公司歷經(jīng)多年，紛繁復雜的法律糾紛問(wèn)題。為此，我多次召集法務(wù)團隊逐案聽(tīng)取各官司糾紛的起因、化解過(guò)程和當前進(jìn)展，以盡快掌握公司整體時(shí)局。同時(shí)，公司每月定期組織班子成員、各責任部門(mén)召開(kāi)法務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )，一方面匯報當月各案件進(jìn)展情況，一方面共同研究探討下一步解決思路。公司針對各案件的涉案金額、涉案責任人的配合度、涉訴對象的主要訴求及案件對公司的影響程度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位分析，逐一制定化解方案。同時(shí)，公司班子成員全部主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，各自跟進(jìn)責任案件，多頭并進(jìn)，加快公司整體官司化解步伐。
一年多來(lái)，南楚公司官司問(wèn)題化解取得重大進(jìn)展，成功化解案件兩起，清收欠款5600余萬(wàn)元，解除失信被執行人名單4宗，并成功解凍南楚公司基本賬戶(hù)。
二、強化管理，突出制度保障
強化制度管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應市場(chǎng)競爭形勢，針對公司新的經(jīng)營(yíng)管理體制，公司按照國家、地方及行業(yè)法律法規，重新制定各部門(mén)層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、物資等各項管理標準和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合公司發(fā)展新形勢的管理制度。
一是以?xún)炔抗芾頌樽ナ?，先后制定或修訂了公司考勤管理制度、加班管理制度、公?chē)管理制度、印章管理制度、財務(wù)資金審批制度及合同管理制度等，并重新規范各部門(mén)、各崗位工作職責，確保公司各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明。
二是以項目管理為重點(diǎn)，制定了內部招投標管理辦法、項目經(jīng)營(yíng)管理制度、項目安全管理制度等，管理中強調過(guò)程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監督力度，以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的，實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。
一年多來(lái)，公司通過(guò)制度建設，營(yíng)造了以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升了公司管理水平，有效保障了公司的規范和高效運營(yíng)。
三、創(chuàng )新機制，激發(fā)企業(yè)活力
企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新。首先，公司在內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，部分市場(chǎng)化”的要求，將可以按照市場(chǎng)化運作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運作的部門(mén)強化經(jīng)濟責任，并把職責目標細化，由公司董事長(cháng)與各部門(mén)分別簽訂目標管理責任書(shū)，以提高工作責任和工作效率。其次，公司建立一系列獎勵激勵機制，先后制定了月度績(jì)效考核辦法和項目經(jīng)營(yíng)管理辦法，選拔任用了一批想干事、能干事、敢做事的年輕中層干部，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，形成良性競爭氛圍，讓公司重新煥發(fā)活力。
通過(guò)管理機制創(chuàng )新，公司逐步形成了新的動(dòng)力源，激發(fā)了公司全員的積極性和創(chuàng )造性，為公司的持續、健康、快速發(fā)展提供了有力的保障。
四、開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象
當前建筑市場(chǎng)的競爭日益加劇，奪標競爭異常激烈，建筑企業(yè)要想良好的生存和運營(yíng)下去，就需要不斷提升自身的綜合競爭力。
首先是突破固化思維，找準市場(chǎng)方向。長(cháng)期以來(lái)，公司受到南楚公司官司糾紛和桂泉公司資質(zhì)較低等問(wèn)題影響，承攬項目受限，公司發(fā)展受阻。為使桂泉建筑公司能夠輕裝上陣，公司調整了經(jīng)營(yíng)方向，將桂泉建筑作為公司發(fā)展的主體，一方面得到集團公司大力支持，將桂泉公司提檔升級為集團一級子公司，增加注冊資本金，提高桂泉公司在市場(chǎng)化競爭中的實(shí)力與底氣；另一方面擺脫南楚公司原有經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運營(yíng)，不再僅僅依靠集團內部資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極投身市場(chǎng)競爭，不斷提升企業(yè)資質(zhì)。
其次是發(fā)揮定位優(yōu)勢，樹(shù)立品牌形象。充分發(fā)揮桂泉建筑作為國有建筑企業(yè)的定位優(yōu)勢，并依托城發(fā)集團強大的平臺和資源優(yōu)勢，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強與各市直單位及各縣市區平臺公司的交流與合作，積極對接和參與全市重大項目競標。近兩年來(lái)，桂泉公司的持續努力得到了社會(huì )各界的一致認可，先后承接了咸寧市公安局綜合訓練培訓基地項目、咸寧市社會(huì )福利中心改造項目、咸寧溫泉中心市場(chǎng)標準化示范市場(chǎng)改造項目、咸寧市靜脈產(chǎn)業(yè)園滲濾液預處理中心站項目、咸寧市消防綜合應急救援培訓基地（一期）項目、嘉魚(yú)縣應急物資儲備多功能中心建設項目等一大批市重點(diǎn)項目建設，并以?xún)?yōu)良的質(zhì)量贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù),成功樹(shù)立起了“桂泉建筑”這一新的品牌形象。
以上是我在桂泉公司工作一年多來(lái)的一些淺顯的思考與做法，今后我還要不斷加強自身學(xué)習，多與各兄弟單位交流探討，期待與大家共同進(jìn)步。
